任正非到底是一个什么样的人？

华为一步步走向现在实属不易，但是也有些负面信息，比如不拿研发当人，这是任色本意还是其他原因呢？任正非到底是一个什么样的人呢？

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以人制胜

任正非为什么能用33年把华为走到今天？这是很多人都想知道的事情，跟中国其他企业完全不同，因为任正非掌握了两大逻辑，这两大逻辑看似简单，但是实际上理解和执行非常难。
在中国的商业环境下，你必须以人制胜，我们辅导过很多企业，他们都说中国有两大优势，一是劳动力成本很低，二是价值链，企业行业生态链很完整。
而这两个在任正非眼里，他都不看成优势，甚至会看成劣势，因为所谓的劳动力成本低，是不可持续的，20年之前你这么说可以，特别是沿海城市的企业很多都是这么发展起来的，但是现在劳动力成本已经不是优势，可能变成劣势。
比如东南亚，印度，因为如果劳动力成本永远是优势，也就意味着咱们一直要当穷光蛋，这是不对的。
那么所谓的企业生态链非常完整，我觉得说对了一半，我们中低端的生态链特别完整，你要制造摩托车、做家具、泉州晋江那边做服装基本上什么都有，确实很完整，但是我们的中高端价值链或者产业链非常的不完整。




被某国一掐脖子就发现了，我们没有自己的操作系统，没有芯片制造能力，在材料科学，生物科学很多方面跟世界最先进水平还有巨大的差距，这一点大家必须记住。
所以任正非在20年之前就发现了这个问题，他发现劳动力成本不是优势，产业生态链也不是优势，最大的优势就是中国有一大堆聪明的人才，全世界的中国人都很聪明。
这时候他发现，如果把这些聪明人团结起来，然后让大家一起发力，就可以成就一个伟大的企业，他发现全世界的企业，包括当年的IBM、惠普、以及今天的苹果、谷歌都是这样做的，所以他定了“以人制胜”。
22年前任正非就说，我们的战略就是由人才垄断到技术垄断，由技术垄断到市场垄断，这叫三个垄断，但是我发现中国的大部分企业把绝大部分精力，放在场营销和产品开发上。
大家仔细想想，一定能想出这个道理，它背后的逻辑是人，如果你营销没做好，一定是你营销的老大没选好，你的营销团队没做好，如果你的产品开发不好，一定是你的产品经理出现问题了，就像支付宝当年开发不好，阿里才会把白鸦弄过来，然后才有了今天的支付宝。
很多老板说管理有问题，最后发现还是人的问题和组织的问题。




人力资本投资的马太效应

先看一个公式，人力资本投资额*回报率=资本增值。
华为有句话在1998年3月23号华为基本法定稿的时候，分量最重的那句话：我们强调人力资本增值的目标，优先于财务资本增值的目标。
这里非常重要的一个就是回报率，中国有钱人不少，所以投资不是问题，关键是回报率，这样才能带来增值，那这里就形成了马太效应，如果你的人力资本投资回报率是领先的，那带来最大的好处是，只要你增加投资额就行了，因为投资额*回报率就会提高。
然后另外一家投资回报率比你低，即使他投资比你大，他也不一定玩得转，关键是投资回报率低，导致他就不愿意投资。
比如：你挖了几个高手，创造了很高的价值，你就愿意继续地投资，但是他挖了几个高手全走了，或者全都挖错了，他就不愿意干了。
但是如果你投资了薪酬激励，或者其他有效的激励非常有用了，你会拼命地追加投资，这样时间一长，这两类企业就区分出来了，这就叫强者愈强，弱者愈弱的马太效应。
任正非把这个原理找到了，他就干一件事，提高人力资本投资回报率，所以华为这33年，我认为最核心的一件事情就是提高投资回报率。
比如选人，普通企业人才甄别率30%，但是华为能做到76%，还有人才成长，一般企业的成长速度如果是1，那么华为可以做到2.5-3。
人均产出，中国的企业只有发达国家的1/3，但是华为已经做到了全球高科技企业人效的第七位，第一名是苹果。
这时候你会发现，任正非只要干一件事儿就行了，加大人力资本的投资，别人就无法跟他竞争，所以这个逻辑非常简单，但做到非常之难。
我想你只要认识到这个逻辑，你愿意去做，一年不行两年，两年不行五年十年，我相信你跟别的企业就完全不一样了。
阿里实际上也是这样的逻辑，但凡优秀的企业都是这个逻辑，这就是最重要的，1997年人大的教授给华为做基本法的时候，那个教授问任正非说，人才是不是企业的核心竞争力，任正非说：人才不是企业的核心，对人才的有效管理才是企业的核心竞争力。

文 | 吴建国，深圳市基业长青咨询服务公司 首席顾问
谨以此文向这位伟大企业家致敬，并作为“长青视野”微信平台的序言。


任正非太过神秘，以至于江湖上对他典型特征的解读也是发散迷离。有人说是战略洞察力。不错，任正非就把自己比作华为的“远光灯”。只是，柳传志在这方面足以媲美，“粗粮”缔造者雷军也不太逊色。还有人说是参透人性，更有几分道理，任正非在不断地帮助员工筑梦和圆梦。但就把握人的内在需求而言，顺丰的王卫也是顶级高手，马云更是不甘其后。而所谓激情、勇气、坚韧等等，更是优秀企业家的普遍特征。
因此，以上都不足以成为任正非“东方不败”的标志性特征。那么，究竟是什么让他与众不同？反思华为28年变革成长中的转折点，或许能够寻找到更加贴近的答案。
1998年，是华为成长史上最重要的里程碑，在IBM帮助下，华为启动了全面的管理变革，从而让华为从一匹“土狼”，逐步蜕变成长为一家世界级企业。任正非采取的方式貌似简单，就是“削华为的足，适IBM的履”，否定华为过去赖以成功的模式，全盘引进IBM的管理理念和操作方法。在巨大的噪音和阻力面前无所畏惧，完成了一场艰苦卓绝的“西行”。这种变革模式，与国内绝大多数企业形成鲜明的对比，企业通常都会采取“扬弃”式的转型方案，也就是选择性的去学习，骨子里的逻辑就是：保留自己的优势、改掉自己的毛病，就可以持续健康的发展下去。殊不知企业是一个有机的生态系统，所谓优势与劣势恰似一对孪生兄弟，如影随形。温情文化构筑起和谐氛围，但也可能让执行力不足；职业化管理更能确保目标的高质量达成，反过来也可能导致组织氛围的冷漠。即便找到世界上最好的“猪肝”，换到人身上也是死路一条。因为只是更换几个零部件的话，生态系统自然的“排异”反应，会让变革沦落到“画虎不成，反类其犬”的境地。
因此，先确定系统性的变革方案，再在变革过程中采取“重点突破”——每个阶段聚焦1-2个重大战役，以及“灰度推行”——不求完美、不走极端的变革策略，是华为变革成功的关键所在。而敢于向自己的过去开炮，是系统性变革方案得以确立的前提条件。当然，黎明前注定会有黑暗，否定自己的同时，如果没有强大的领导力支撑，能够带领团队走出混沌，穿过泥沼，也就看不到更加美好的新世界。
华为十数年来持续的管理变革，核心目的是先“精官简政”——打破低效的“行政式”管理，形成市场驱动的“流程型”组织，再“激发活力”——逐渐放权演变为“班长负责”的网络化结构，从而最大限度的提高大企业的决策和执行效率。观念转变的同时，必然涉及到责、权、利的重大调整，最大的阻力还是人。



绝大多数企业家都能认识到这一点，但破解的方案却与华为大相径庭。老板们一般都认为自己的高管团队有问题，并不惜重金借外力来提升中高层团队的领导力，但却很少能够明确的意识到“问题出在前三排，根源还在主席台”，自己才是企业变革最大的阻力，即便有一部分企业家已经认识到了这个问题，但却很难做到任正非的“知行合一”——先无情面对、客观认识自己，再让自己产生脱胎换骨的改变。任正非经历了巨大的内心痛苦，从一个曾经的企业制度的“践踏者”，转变为组织规则的“捍卫者”，从一个信奉“个人权力”至高无上的独裁者，转变为以“流程角色”决定责权的职业管理者。他的率先垂范，带动了整个高层领导团队的改变，最终让这场艰难变革取得了成功。
因此，任正非最可怕的长处，就是他常说的自我批判能力。2000年9月，他在公司内部发表了一篇经典演讲《为什么要进行自我批判》：“这个世界上唯一不变的就是变化。我们稍有迟疑，就失之千里。我们为面子而走向失败，走向死亡，还是丢掉面子，丢掉错误，迎头赶上呢？没有自我批判，克服中国人的不良习气，我们怎么能把产品造到与国际一样高水平，甚至超过同行”。任正非用一句话来概括他的变革发展逻辑：“要活下去，就只有超越，要超越，首先必须超越自我。超越自我的前提就是要敢于自我批判”。

小老头不懂秘书，娶着玩的

华为很热，我们都知道，华为很牛逼，华为非常牛逼。但是，华为为什么这么牛，以至于让这么多人如此害怕？
凭什么？


《亮剑》里有一段话，一个团队的创始人是什么样子，他的灵魂会深深地刻进这个团队，这个团队就会是什么样子。
华为为什么这么牛逼？根本原因，在华为创始人任正非身上。
华为凭什么？就凭任正非；任正非又凭什么？就凭改革开放40年，中国一跃成为世界第二大经济体。
世界还是那个霸道、不讲规则的世界，但中国，已经不是那个可以任人欺负的中国了。
一、老实人任正非，带出了踏实的华为

今天，华为做得很大。
有个段子说，有人做过一个统计，用苹果手机的，都是月薪3千到1万的，而用华为手机的，都是月薪超过1万的。
这可能不仅是一个段子，而是一个真实的场景。
就在2018年10月，北京三里屯，苹果手机XR上市，门可罗雀；同一天，华为Mate 20出售，门店爆满。




△苹果实体店



△华为实体店

当我们对华为的印象还停留在手机上时，华为其实早已经是全世界最大的电信设备商，服务着170个国家、世界1/3的人口，拿着70%的海外收入给中国纳税。
人怕出名，一出名就会被放大为成功传奇。尤其是像任正非这样，44岁才半路出家创业的人，经常有媒体把他夸大成传奇。
媒体夸任正非：“离开体制，创业是明智之举。”
但任正非很老实地说：“40多岁创业，是因为活不下去，不得不找条活路。”
原本当兵的任正非，当时被辞退，身体查出严重的糖尿病、心脏病，而妻子生意正做得红红火火，家庭地位悬殊，两人闹着离婚。
一儿一女、老父老母、弟弟妹妹，家庭的重担全都落在任正非肩上。他去找工作，没人要他。他凑了21000，创办了华为，只想让全家人吃上一口热饭。
媒体夸任正非：“在母亲肚子里就想称霸世界，小学成绩好，大学有理想，当兵想当将军。一做华为就想做世界第一。”
任正非很老实地说：“我小时候成绩不好，当兵也不是优秀的兵。从小就想做伟大领袖，一创业就想做世界第一，这不符合实际。人一成功后，容易被媒体包装他的伟大，它没看到我们鼠窜的样子。”
媒体夸任正非：“很神秘、很伟大。”
任正非很老实地说：“其实我知道我自己，名实不符。我不是为了抬高自己而隐藏起来，而是因害怕而低调的。”
对于媒体的修饰和包装，任正非说的最多的，就是“那不符合实际”。
他从小受穷，成年参军，行事作风极其朴素踏实。做一说一，不喜欢说空话，也不喜欢听吹捧，就喜欢踏踏实实做事情。




△青年时代的任正非

他这么做人，也这么做华为，这么招华为人。
《任正非传》记录着这么一件事儿：一个北大高材生进华为之后，没有任何实操经验，就给任正非写了一封“万言书”。
对公司的经营模式、管理模式、发展方向发表了一通见解，那个高材生大概以为这样会让任正非对他刮目相看。
没想到任正非看完后，建议把他送进精神病院。批复如下：此人如果有精神病建议送往医院进行治疗，如果没有病那就建议辞退。
当然，任正非也承认北大高材生肯定是有实力的，但他强烈反对的是，没有调查，就发表宏大见解，一点都不踏实。
不针对个人，任正非对每个华为人的要求都是踏实肯干。这种精神，在今天，极其稀缺。
华为经过三十多年的努力，如今已经成为国内销量第一的手机品牌，今年更是超越苹果，越居全球销量第二位。
但任正非仍然不满于现状，74岁的他每天都在给团队打鸡血，鼓励大家踏实前进，稳住5G市场。
他甚至还严肃地告诉媒体：“不要再吹嘘华为的成绩了，这很影响华为员工的士气。”
对内，任正非更是发话：“不许内部员工说华为能够打败谁，在销量上取得了成绩并不代表华为已经成功。”
不争做第一，把第一踏实做出来。这是任正非知行的第一准则。




△1991年的任正非

二、任正非：“还过个屁年”

有一年，在华为的节前座谈会上，任老板发飙了。
这是华为的传统。新年前，老任都会和各个部门坐下来，轻松地聊一下这一年的感悟得失，让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。
据说，在一场精心组织的某部门座谈会上，发言主要有三类：
第一种，邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩，只有10%的内容来谈一个不痛不痒的问题，然后草草结束。
第二种，指鹿为马型。说存在的问题很严重，客户意见很大，为什么呢？因为他们给客户提供了很多服务，客户自己都没有事干了，所以意见很大。
第三种，避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍，“云”讲了好几层，貌似已经探索到最尖端的前沿科技，但就是不讲实实在在的工作做的咋样。
忍无可忍，老任总结的时候喷着怒火道“还过个屁年”！
三、怕死的任正非，带出了有忧患感的华为

任正非特别怕死，或者说，他求生欲特别强。
之前讲过，他40多岁办华为时，已经全身满是重病。换成别人，家里有人要养活，找份工作呗。一时找不到，多找找总是有的。实在找不到，有什么办法？我也是个病人啊。
他不是，他办企业，给自己找个未了的心愿做着，逼着自己要挑起重担来。“生命有所负重，更能前行。”这样逼着自己，不得不好好活着。
他每天工作16个小时，就像他自己说的：“华为20年的炼狱，只有我们自己和家人才能体会。不然怎么可能在很短时间，完成产业转换和产业升级呢？”
华为不留懈怠的员工，任正非经常告诫员工：“30多岁就想躺床上休息，我都不敢想。”
任正非特别怕死，忧患意识特别强，带华为，他首先想的总是怎么活下来。




△早期华为的办公室

2003年，应该是华为这30年来最难的一年了。
一方面，跟思科打着知识产权的官司，另一方面，内部股权矛盾激化，内忧外患一堆事儿。
以任正非的性格，本来就容易居安思危，那一年他简直焦虑到不行。
他最最焦虑的，是华为会亡。
唯有行动才能对抗焦虑。
任正非没有时间焦虑，他得赶紧行动起来，让华为占住市场份额，只有硬场面撑起来了，企业做强做大了，内忧外患才能一步步解决。厂子没了，还解决个屁矛盾。
说干就干，就是2003年，华为手机业务部正式成立。原来重心在通讯上的华为，也开始关注手机领域。
唯有技术才能立稳脚跟。
任正非是一个非常实在又焦虑的人，在他看来，只有硬实力才是支撑一个企业走远的核心竞争力。而技术，就是硬实力的核心。
这二三十年来，华为更是年年加大在科研上的投入和产出。
有数据统计，国内企业科研经费投入的平均水平在1%以下，华为是其10倍以上。
怕死的任正非，付出比别人狠，而回报他的则是华为以每天10个的速度出产专利。
每天10个？！这很配每天工作16个小时的任正非。




△年轻的科研尖兵任正非

四、一根筋的任正非，带出一往无前的华为

任正非大学毕业就当兵，一当就当二十年。军事化的简单生活，塑造了任正非一根筋的行事作风。
创业时，选通讯行业纯属偶然，但选了就一条路走到黑。就像军队里，接到命令之后，只管执行到位，决不回头。
刚决定做通讯时，任正非其实一点也不懂。但他不怕，只管学，他相信行动的力量，相信只做一件事肯定能做好这个朴素的道理。
到2000年，华为已经做成一定规模了。当时最能捞钱的行业，不是通讯，是房地产。
很多企业都开始拓展房地产业务，政府也一直在强调房地产的重要性。
也有不少人劝任正非做房地产：“华为也可以做做房地产嘛。”
任正非表面不说什么，但华为至今从来没有动过这方面的念头。他心里有谱，一个企业只把一件事做成已经不容易了。



任正非即使贵为华为董事长，也不摆架子，经常坐地铁出行。




△任正非在华为食堂排队打饭

早几年，华为已经名气挺大了，总理去深圳视察，对任正非说：“你要什么条件我支持你，你资金紧张，给你解决3亿人民币好不好？”（人民网记载）
任正非说“好好好。”但实际上没有再接这件事。
他办华为，希望在通讯行业做出点实实在在的事情。
最近十年，他又努力让华为成为全球都能记住的伟大企业。
他希望华为为国争光，又不希望它跟政治走得太近。
所以，今天我们想起华为，首先想到手机，其次想到通讯，而不是一个面目模糊、什么都做的大公司。
单纯做事，一条路走到黑，做出辨识度。这是任正非知行的第三准则。




HRD学堂

五、利他的任正非，带出打不散的华为

任正非出身穷苦人家，家里有9个兄弟姐妹，父母没有把谁送人，再穷一家人也要在一起。
他回忆过：“我小时候，多吃一口面包，弟弟妹妹都有可能饿死。”
穷到这个地步，实在难以想象。但这种童年却给任正非上了一层底色——不能自私。或者说，任正非从小起，就懂得做人必须利他。
印象中，任正非是一个几乎从不公开谈成功的企业家，以他的实干精神，他不认为目前华为已经算成功，还是继续攀登。
唯有一次，他松口说：“华为有今天的成功，与我不自私有一点关系，这是从父母身上学的。”



△任正非和女儿

一说到华为，大家很自然而然想到狼性文化，想到加班可怕。
可实际上，狼性背后，任正非洞察员工真正的需求。华为讲情怀，讲实干，但讲这些之前，先谈钱。任正非的名言就是：“钱给多了，不是人才的人也变成人才。”
他是一个最实在的老板，给钱眼都不带眨的。
华为年薪超100万的超过1万人，超500万的超过1000人。
任正非一手创建了华为却只占1.01%股份，把剩下98.6%全部分配给华为的员工。
给员工的，任正非都超舍得。



当然，华为也会流失人才。有一回，走的骨干李玉琢是任正非特别看好的。
任正非派了一个大神三顾茅庐，再请李玉琢出山。
他还是不愿意，任正非死心了。但任正非告诉李玉琢的上司，等到12月31日再同意他的离职申请。
硬是拖着不让人找下家？才不是。
华为有规定，在当年12月31日前离职的员工，一律不发放年终奖。
任正非感恩李玉琢对华为的一切付出，所以为他保留年终奖。
那骨干拿到年终奖时，非常意外。整整200万，是他在华为拿过的最高的一次奖金，万万没想到离职之后还有惊喜。


任正非爱员工。
2017年春节，73岁的任正非不在家享受天伦之乐，明明一身慢性病还飞到玻利维亚过年。玻利维亚天气可比西藏还要恶劣，但他只说想去陪陪华为派驻当地没法回家的员工过年。
这样的事情常有。利比亚开战、阿富汗战乱……只要华为所在的地方有危险，任正非就是第一个赶赴现场的人。
这个“怕死”的老干部，在员工的安危面前，越来越“不怕死”。
华为有大爱。
任正非经常这么鼓励员工：“我们每打赢一仗，就会让我们的父老乡亲多一碗饭，多捐一点钱给希望工程，让更多的孩子们读书。”
任正非有这么多利他的点滴，才有华为星火燎原的现在以及未来。
金刚手段，菩萨心肠。这是任正非知行的第四准则。



六、打不垮的任正非，带出世界第一的华为

创业之路，99%都是九死一生。
任正非的创业史，也是九九八十一难。
刚刚创华为时，任正非的健康状况就非常堪忧。创立华为初期，任正非是典型的没钱、没文化、没技术，只有勤劳肯干、真诚感人。
他一个一个客户去磨，人家有什么需求，他就一个一个去改。
那时候累坏了，身体又添了多项疾病。更惨的是，两度癌症找上门。
看不出吧，抗癌病人任正非带着一只狼性队伍，把华为冲到世界第一。


除了身体，任正非还有心理病。
2000年前，任正非被确诊为忧郁症，多次想自杀。他太焦虑了，太担心华为会活不下去。
就在2000年，任正非面对了大背叛。“心腹”李一男离开华为创立港湾科技，还从华为挖核心人员，一度发展到和华为抢生意。彼时，华为内外交困，处在濒临崩溃的边缘，甚至公司很多人效仿港湾，运用华为的技术，模拟华为的运作，蚕食华为的市场。
2001年1月8日，任正非母亲在昆明买菜时遭遇车祸，当时任正非正跟随国家领导人在伊朗访问。等任正非赶回昆明时，母亲已撒手尘寰。
2003年1月24日，通讯巨头思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼，欧美市场很多客户都暂停了与华为的合作。
好几次，任正非在华为瓶颈期时带着团队探索，探索到绝望时，他飙过狠话：“做不成，我就从这里跳下去。”


那段时间，他每天工作16个钟，还是没法阻止华为滑向崩溃的边缘。面对一手打造的华为，任正非是满满的无力感。
好在以往的军旅生活习惯告诉任正非：不能抛弃，不能放弃。
他很快调整情绪，从丧母、背叛和抑郁的情绪中走出来。
他很快带着华为重组骨干团队，赴美打官司，终于技术战胜抄袭，正义打败邪恶。
2006年，曾经挖华为墙角、抄袭华为的港湾，被华为收购。而华为的叛徒李一男成为阶下囚，法网恢恢，疏而不漏。
而打不败的任正非带着华为继续挺进。


是任正非，带着华为搞定欧洲150个国家的通信基站，让他们的地铁通上信号。
我们总以为外国人高大上，在地铁里都读书，而他们要感谢华为让他们在地铁也能刷手机。
是任正非，带着华为走向全世界，让全世界知道“华为——中华有为”。
我们看世界杯，崇拜的球星梅西就用着华为手机，为华为手机做全球代言。
是任正非，带着华为把运营、企业和手机三大业务做到2个世界第一、1个世界第二。
是任正非，带着华为做成一个不上市的世界500强奇迹，少有的百分百中国控股的民企。
美国邀请华为，任正非拒绝：“我们不是为了钱，而是为了做中国的民族品牌。”
这气势，跟他当年对记者说：“华为不需要吹捧，我不想华为的员工因此浮躁。”一样酷。
你们问，华为凭什么？
我告诉你，凭任正非；凭任正非身上那股子劲儿，精气神儿，那是中华民族这个群体最具有代表性，最硬核的精气神儿；凭中国人用40年时间，让中国经济跃居世界第二。
作家冯唐说：“为什么中国最有潜力，靠的就是中国13亿朴素的、低调的、勤劳勇敢、有忧患意识、以奋斗为本的民众。”
任正非，就是一个这样的人。
<a data-draft-node="block" data-draft-type="mcn-link-card" data-mcn-id="1469273662553063424">七、任正非最新电邮讲话：沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善败者不亡

八、 阿里巴巴组织能力建设（政委机制、绩效管理、人才发展等）

九、“海信海尔被曝大裁员、碧桂园2.5万人遭转岗”：别在最该奋斗的年纪，选择安逸！

十、史上最全IPO资料合集（IPO基础进阶、尽调、财务核查、估值定价、审核、案例、披露文件等）

十一、IPO前，CEO必须做的16件事！

十二、史上最全房地产行业资料大合集（产地产行业：商业计划书、研究报告、培训运营手册、全套管理制度流程表单、暖场活动方案、发展建设策划）

十三、股权公司顶层设计全套资料分享（分配、激励、代持、工具、融资等）

全文完～
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倒插门的老年男人