为什么医院里的医生总是态度那么差？

去过几次医院，医生总是一副不耐烦的样子，好特别凶。越是小医院越容易这样，大医院还稍微好点，治病救人是他们选择专业，为什么每天他们比病人还烦？

说话比较难听，不要骂。
我在中国大城市三甲医院一线临床工作数年，来美国十几年，从给人诊所工作到现在自己开诊所。
我觉得国内医生态度不好主要是因为忙的，累的，如果我一天又忙又累回到家，碰上调皮捣蛋的孩子，对自己孩子可能都没个好态度。
再说医生凶一点也不影响他每天少看或者少看个病人。
我自己在美国开中医诊所，我每天看20位不到的病人，都有预约，我当然态度和蔼，美国医院里的医生态度也都不错，基本上我十几年没碰到过态度不好的。
说白了，要么给钱，要么给轻松工作，大家都是人，谁也不欠谁，既然啥也不给，医生工作强度大，大脑飞速运转，再碰上几个脑子拎不清的病人，谁能不烦躁。

实习某外科的带教老师.对患者态度非常好.
术前谈话会讲到所有家属都听明白.
患者一个问题重复问上三四遍照样会很耐心的回答.
开个检查单也会跟头几次来医院的患者仔细说清做胸片，CT，MRI的地点。
可以说是我心中很理想的医生态度了。
那这么好的态度给他带来的是什么呢？
是更多的劳动和加班。
很好理解，你态度越好，病人就有越多的问题问你，你就要花更多的时间和精力去解答。
大三甲医院每天接待病人量都是恐怖的，每天医生办公室都挤得和早高峰的地铁一般。早晨排队等电梯的人能从住院部的电梯门口排到门诊大楼。
很多人埋怨去看个病五分钟就被打发了，但其实正是每个人都只看五分钟，今天挂上号的人才都能看完。住院部也是，一个病人多解释10分钟，那么多病人加起来的时间就很要命了。
对于我的老师来说，态度良好的代价就是接诊同样多的病人他需要的时间就比别人多一两个小时，你每天拿来做手术，搞科研，晋职称，和休息陪家人的时间就要少两个小时，一个月就比别人少了四五十个小时。相当于多上一周班。
我很佩服这个老师，他经常凌晨两三点才下手术台。然后第二天照常上班，不调休，不补休，在六天工作超过70个小时的情况下，却依然能对病人保持耐心。
但是，有多少人能做到这一点呢？
又有多少人能几十年如一日的做到这一点呢？
我不敢说我以后会做的比他好。
我说这些无意为态度差的医生洗白，他们的态度可以理解不代表他们态度差就是对的。患者理应受到尊重，毕竟比起看病，生病才是最辛苦的。
但我希望看到这个问题的人能意识到，
我国目前的医疗资源是相当，相当紧缺的。尤其是那些省级以上的大型三甲医院，集中了整整一个省里即使病重依旧想活下去的病人，是不得已的常年超负荷运转的.
这种超负荷运转的模式会代偿出很多不合理的结果，患者能看到的是看个病要排队很久，很多并未完全养好伤的人就得出院，医生对他们爱理不理，患者看不到的是医生白天接病人，晚上跟台做手术，假期做科研，还要不时应付上级单位的检查。其实医生和患者过得都很辛苦。
可这已经是目前最无可奈何的办法了，就像高考这种模式有很多问题，但在找到更公平更合理的方式前，我们也只能继续沿用高考一样。
患者都想活下去，医院都想要更多的患者活下去，就只能这样。医院很多不近人情的规定和不通人性的现象，本质上还是在医疗资源不充分的情况下为了能接诊和治疗更多的病人。
看病排队久是病人太多又不能不看只能照单全收，出院太早是因为床位紧张想尽快让还在受病痛折磨的患者早日接受治疗，医生对你的爱理不理也是为了节省时间和精力去应对这样高强度的工作。也可能是已经无法应对这高强度的工作。
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很多事情医生们确实没做好，对不起，但没办法，真的没办法，医生们已经尽力了。
看个病谁都不开心，但生活本来就难以事事如愿。

希望未来所有的老百姓都能享受到优质的医疗服务。
希望未来医生不是一个要透支生命的职业。
希望每个人都能健健康康的免受病痛的折磨。

只愿世间人无病，何愁架上药生尘。

素质因人而异。哪里都有坏人。

我在中国学驾驶的时候，可能是女司机，倒车学了很久，被教练各种骂，后来奉上红包才耐心好点。但是一共也才花了两千多块。
后来我在澳洲考驾照找教练，态度各种好，不急慢慢来。一小时50刀。
我觉得这个问题不是医生的问题，是中国社会普遍的问题。医生头上高帽子太多，报酬太少，工作量太大，态度好不到哪去。

关于感冒该怎么看、要用多少时间这个问题我是这么看的：
要区分有没有合并细菌感染（扁桃体炎？），要区分是卡他症状为主还是病毒性咽炎为主……。要签别流感、胃肠型感冒、心肌炎、过敏性鼻炎……，要了解过去药物过敏史，要科普怎么防病。这一套问诊、查体认认真真作下来，至少十分钟。
我不是在抬扛。只想说没有简单的疾病，只有简单的治疗。
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你自己已经回答了自己的问题，就是最后一句。
深层次的原因:
第一，普通医生在医院内部几乎没有话语权可言。
第二，医院的管理上并不是以患者体验甚至疗效为导向的，而是以门诊量，床位展开，床位利用率，平均周转时间，均次费用，利润……等数据为导向的。虽然理论上只有患者疗效，体验好了以上数据才会好看，但实际上只要名气够大，即使你门诊病人平均就诊时间只有两分钟，还是会有乌泱乌泱的病人来看病。
所以现今医院一般发展策略是集中全力引进人才设备发展少数重点科室的若干专病，名气出来后带动整个医院效益。所以如果你的病是这家医院的优势病种，那很可能体验还不错，因为你是医院需要和喜欢的病人。如果不是，……你自己想吧。
说到底，矛盾的根源是医院市场化环境下专病化发展必然趋势与政府对医院公立性质定位的矛盾。
院长:能不能只治我们自己想治的病？
卫计委:不行，咱是公立医院必须服务百姓，病人有什么病就治什么病，当然了怎么个治法，随你。
最后说一句，我认为即使是感冒，门诊一个病人五分钟也是不够的。