本来不想写这篇文章，但是很多小伙伴来问我创业应该注意些什么？
这边就分享一下，我创业时掉进过的坑，亏损的几百万，希望对你们有一点点帮助。（贼接地气，适合创业小白）
1.先虑败
每个行业都有光鲜亮丽的一面，但是背后也隐藏着巨大的风险。
人在思考事情的时候本能的先想好处，再想坏处，如果好处达到一定程度的时候，人会把坏处忽略，因为好处的诱惑力实在太强了。
上千万上亿的违法生意为什么这么多人做，不乏高级知识分子和社会精英，因为好处实在太诱惑人了，有足够的钱就能忘记所有烦恼，但他们会忽略事成之后相伴一生的罪恶感和葬送的后半生。
很多洗脑式演讲就利用了这一点，讲的激情澎湃，热血沸腾，好像听完就能一夜暴富，其实愚蠢至极。
所以我们思考问题的时候，先想到的应该是坏处，这样可以让我们保持清醒的状态。孙子兵法讲：未虑剩，先虑败。未虑生，先虑死。
我们这个时候的选择不是哪个更赚钱，哪个赚钱更轻松，先想到的应该是如果失败了，我需要承受些什么，能不能承受的起。
2.认清大趋势，避免自嗨式创业
创业不是“我要什么”，而是“市场要什么”，
当你说“我觉得市场要什么”的时候，打一个问号，市场真的要吗？
创业失败率在90%以上。其中有很大一部分原因就是自嗨式创业，自己每天做的很开心，砸钱砸的也很开心，很多时候理论是成立的，但是市场他就是不需要。
像什么草莓去核器，鸡蛋开孔器，不是吃饱了撑的吗，还有很多实体店，我认识一个老板，砸京剧培训，砸了一百多万，血本无亏，这也太小众了，就算完全占据当地市场又怎样，学的也没几个。
还有好多企业坚强的活着，死撑，他们完全不看大趋势，不看政策，虽然商业模式还不错，就是累死了赚不到钱，还在拼命坚持，真的看着都心酸。
大趋势和政策是带着大流量的，市场白给的流量池，去蹭啊，抖音小红书美图几个亿的用户，你不去运营，天天骚扰电话打的起劲，累死了赚不到钱还骂市场不好。
现在开实体店不靠线上运营宣传，就光倚仗着周边小区的一点点流量死磕，你模式再好又怎样。做那些像京剧，气功，这么过时的小众产品，也做不上天啊。
所以选项目几个原则
①不要太小众，刚需最好。
②跟随大趋势和政策。
③一定要做市场验证，刚开始不要砸大钱。
3.压制期待感
这个话题我讲过很多次，反复强调就是因为它太重要了，但又很容易被忽视。
期待感会蛊惑你的思维，冲昏你的头脑，创业初期时的期待感强烈到你会忘记所有负面影响负面风险，“不知道要用多久，不过好像很快我就能赚几百上千万，很快我就能住豪宅，开豪车。”
这是绝大多数创业者初期会存在的一个状况。期待感太强烈，虽然这可以给你带来巨大的动力，但是失败后的那种失落感会使你万劫不复。
你觉得你信心十足，什么都懂了，心想“其实也不过如此”，这个时候就开始出问题了，当你这样想的时候，一定要警醒自己！！其实你什么都不懂，一年之后再看看当初的自己，真的太天真。
进度好像有点慢，看别人赚了好多好多钱，自己今天还没开张，很急，很焦虑。这也是期待感在作祟，你定的目标太高了，你太向往以至于没有办法冷静思考是哪里出了问题，只是急，“怎么办呀怎么办，可能自己还不够努力，明天去发一千张传单……”结局是可以预见的，大概率是一次次的失望到绝望。
不用怀疑，这是我的真实经历，我曾经连续三个月处在这样的状态，还得了轻度抑郁症，现在想想，当初是真蠢，希望大家不要步我的后尘。
4.必要的知识储备
做企业大致分为四个板块
产品研发更新，内部管理运营，市场营销推广，财务管理
企业再小，这些也是必备的。作为一个创业者，前期要学习的知识：规划，管理，财务，法律，市场。
作为公司的领路人，你要做好详尽的规划，从终而始，精确到什么时间，做什么事。定周计划，月计划，年计划，不光给自己定，还要给员工定。
不要小看它，这一步很重要，创业就像沿着瀑布往上爬，当你被水流冲的头昏脑胀六神无主，看不清路的时候，前期制定的规划就像一根绳子，抓住往上爬就好了。
作为公司的管理者，既要有唯我独尊的霸气，也要有母仪天下的做派。员工敬重你，才会帮你好好办事。
财务是公司的命脉，不要轻易交到别人手上。
学法是为了之后的合作，入伙，投资，商业合作，客户协议都非常重要，合同不要随便签，也不要随便用一个合同。万一出了什么纰漏这个作为依据，决定着你的命脉。
市场就不用说了，去找案例分析，去找同行了解，信息越充足，心里也越有底。
5.一定要做预算
千万不要说该花就花，前期做一个精确预算，不要大致估计三十万，四十万，还是一百万，拿着钱随便花，等到花没了，对账的时候会发现，好多钱不知道花哪里去了。
因为心里会有错觉，像刚发了工资的心态，觉得没事，反正钱多随便花，肯定够。
我见过很多老板，好像搞反了，前期花钱大手大脚，中期省得节衣缩食，顿顿馒头咸菜。问了原因都一样，有的说前期花了很多不该花的钱，有的说预算不够了。
身上钱越多，越要省，做企业要抱着过日子的心态，前面省，后面才会过好。一定要做好精确的预算，把钱花在刀刃上，多出来的不就是公司的底蕴了吗，作为储备资金或者后期运营资金。
6.最好不要跟人合伙
①选择跟人合伙就是选择跟人结婚，最开始为了扬长避短，后来就变成了争执不下，谁也奈何不了谁，其中一个人把事情搞砸了另一个人要分担压力，多了很多没必要的工序。
②两个人合伙肯定一个强势一个弱势，权力分配，利益分配各有各的说辞，不想合作的时候又像离婚一样，千丝万缕的东西，各种各样的事，算不清楚。
③世界上所有事情都有规则，合作也是一样，一人为私，二人为公，合作要制定大量的规则，花费大量时间成本，牵扯到越界，原则。如果前期不制定，后期大概率就“离婚”。
以上，就是创业小白最要紧的几个地方。不要害怕，追寻梦想的道路上不止你一个，也不要着急，我们厚积薄发。
真诚的祝愿大家实现理想，成为想理想中的王，决定自己的人生。
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